序論 効用最大化の理論は、経済学の基本的な枠組みの一つであり、消費者が自身の効用を最大化するためにどのように選択を行うかを説明するものです。伝統的な経済学では、消費者は合理的な判断を基に最適な選択を行うと仮定しています。しかし、行動経済学の発展により、この前提が見直されつつあります。人間の意思決定は必ずしも合理的ではなく、感情やバイアス、社会的影響などが大きく影響を与えることが明らかになっています。本レポートでは、効用最大化の理論を行動経済学の視点から再考し、その理論と実践におけるギャップを探ります。

本論 効用最大化の理論は、消費者が与えられた予算の中で、限界効用が等しくなるように商品を選択するという前提に立っています。しかし、行動経済学の研究によれば、消費者はしばしば非合理的な選択を行うことが多いとされています。たとえば、プロスペクト理論は、人々が利益を得る際よりも損失を避けることに対して敏感であることを示しています。このため、消費者はリスクを避けるために非合理な選択をすることがあるのです。 さらに、選択の文脈やフレーミング効果も重要な要素です。同じ選択肢でも、提示の仕方によって消費者の反応が異なることがあります。例えば、ある商品の価格が「20%オフ」と提示される場合と「定価の80%」と提示される場合では、消費者の購買意欲が変わります。このように、選択肢の表現が意思決定に与える影響は、効用最大化の理論が前提とする合理的な選択から大きく外れる結果を生むことがあります。 さらに、社会的影響や習慣も無視できません。人々は周囲の人々の行動に影響を受けることが多く、これは効用最大化の理論では十分に説明できない側面です。たとえば、高級ブランド品の購入は、単なる効用の最大化だけでなく、社会的地位の象徴としての側面もあります。このような行動は、消費者が合理的な判断を行っているわけではなく、感情や社会的要因が大きく作用していることを示しています。

結論 効用最大化の理論は、経済学の重要な枠組みである一方で、実際の人間の行動を十分