外発的動機づけは創造性を奪うのか、それとも引き出すのか？

序論 創造性は現代社会においてますます重要な要素となっており、個人の成長や組織の成功に欠かせないものとされています。創造性を高めるための方法はいくつかありますが、その中でも「外発的動機づけ」が注目されています。外発的動機づけとは、報酬や評価、他者からの期待など外部の要因によって行動が促されることを指します。一方で、この外発的動機づけが創造性に与える影響については賛否が分かれています。一部の研究者は外発的動機づけが創造性を奪うと主張する一方で、他の研究者はそれが創造性を引き出す可能性があると考えています。本レポートでは、外発的動機づけが創造性に与える影響について探求し、結論を導き出します。

本論 外発的動機づけが創造性を奪うという主張には、主に2つの理由があります。第一に、外発的な報酬が与えられることで、個人の内発的な興味が減少する可能性があるという点です。心理学者デシとレイアンの研究によると、報酬が与えられることで、行動が外部の評価に依存するようになり、内面的な満足感が薄れることが示されています。この結果、創造的な思考が妨げられ、形式的な解決策に偏る傾向が強まることが指摘されています。第二に、外発的動機づけがプレッシャーを生むことです。高い期待や評価が求められる状況では、失敗の恐れからリスクを取ることが難しくなり、結果的に創造的なアイデアが生まれにくくなるとされています。 しかし、外発的動機づけが創造性を引き出す可能性も否定できません。特に、外発的な報酬が適切に設計されている場合、個人のモチベーションを高め、創造的な活動を促進することができるとされています。例えば、報酬が新たな挑戦や学びの機会として位置づけられた場合、外発的な動機づけが創造性を引き出す手助けとなることがあります。また、競争や協力の場において、外部からの刺激が新しい視点をもたらし、さらなるアイデアの発展につながることもあります。特にチームでの共同作業においては、他者の意見やフィードバックが新たな発想を促進する要因となることが多いのです。

結論 外発的動機づけ