集団心理学：コンフォーミティ圧力とリーダーシップがグループダイナミクスと意思決定に与える影響

はじめに 集団心理学の研究は、個人の思考、感情、行動がグループダイナミクスによってどのように影響を受けるかに焦点を当てています。この分野の中心には、グループの意思決定プロセスに大きな影響を与える二つの重要な要素であるコンフォーミティ圧力とリーダーシップの探求があります。本報告書は、グループ内でのコンフォーミティのメカニズム、これらの圧力を調整するリーダーシップの役割、そしてグループダイナミクスと意思決定の結果に対する全体的な影響について掘り下げることを目的としています。さまざまな心理学的理論や実証研究を調査することで、コンフォーミティとリーダーシップが個人の行動だけでなく、グループの集合的な機能にもどのように影響するかを明らかにします。

コンフォーミティ圧力：概観 コンフォーミティ圧力とは、グループがそのメンバーに対してグループの規範に沿った行動、態度、または信念を採用するように影響を与えることを指します。1950年代にソロモン・アッシュの行った古典的な実験は、この現象に関する基礎的な洞察を提供しました。彼の研究では、参加者が同伴者と共にいる中で線の長さを一致させるよう求められ、意図的に誤った回答を提供する同伴者の存在がありました。その結果、かなりの数の個人が誤ったグループの合意に従うことが明らかになり、社会的影響が個人の意思決定に与える強力な影響を示しました（アッシュ, 1956）。コンフォーミティはさまざまな心理的視点から理解されますが、その一つは規範的社会的影響です。この形の影響は、個人が受け入れられることを得るためや不承認を避けるためにグループの期待に従うときに発生します。一方、情報的社会的影響は、個人がグループが優れた知識や洞察を持っていると信じることから従う場合に生じます。どちらのタイプのコンフォーミティも、個人がしばしば自己の信念よりもグループの結束を優先することを強調しており、これが最適でない意思決定の結果をもたらすことがあります。

リーダーシップとグループダイナミクスにおけるその役割 リーダーシップはグループダイナミクスを形成し、コンフォーミティ圧力の潜在的な悪影響を緩和する上で重要な役割を果たします。さまざまなリーダーシップスタイル—変革型、取引型、権威型など—は、グループメンバーが相互にどのように関わり、意