報酬の認知された公平性がモチベーションに与える影響：心理的ダイナミクスと組織的含意の探求

はじめに

職場のモチベーションのダイナミクスは、組織心理学者や人事管理者の間で長年にわたり関心のあるテーマです。モチベーションに影響を与える重要な要因の一つは、組織内で分配される報酬の認知された公平性です。本稿では、報酬における認知された公平性と従業員のモチベーションとの関係を探り、この関係の背後にある心理的メカニズムと組織的実践への含意について掘り下げます。理論や実証的証拠を検討することによって、認知された公平性がどのようにモチベーションを高めるか、認知された不平等の潜在的な結果、そして組織が公平な報酬制度を促進するために採用できる戦略を明らかにします。

理論的枠組み

報酬の認知された公平性の概念は、しばしば公平性理論に基づいており、これは個人が自分の投入と成果の比率を周囲の他者と比較することを前提としています。アダムズ（1965）は、従業員が不均衡を感じると、つまり同等またはそれ以上の努力に対して同僚よりも少ない報酬を受け取っていると認識する場合、不公平感を経験し、これがモチベーション、仕事の満足度、全体的なパフォーマンスの低下につながる可能性があると提案しました。この理論的枠組みは、公平性の認識が従業員の行動にどのように大きな影響を与えるかを