グループシンクと個人の洞察：社会心理学における同調と創造的異議の対立
はじめに
社会心理学において、グループの行動と個人の認知のダイナミクスは、意思決定プロセスを理解する上で重要な役割を果たす。グループシンクという現象は、凝集したグループが批判的分析よりも合意を優先する傾向があり、しばしば創造性を抑圧し、最適でない結果をもたらす。一方、個人の洞察は、個人の内省や異議申し立てを重視し、革新的なアイデアや解決策を生む可能性がある。本稿は、グループシンクと個人の洞察の間に存在する緊張関係を探求し、それぞれの現象を支える心理的メカニズム、発生する文脈、さまざまな環境（組織、社会、政治の領域を含む）における意思決定への影響を検討することを目的とする。実証的な研究や理論的枠組みを分析することにより、本レポートは同調と異議申し立ての複雑さを明らかにし、グループの結束が価値あるものである一方で、個人の洞察を奨励する文化を育むことが効果的な問題解決と革新にとって重要であると主張する。
グループシンクの本質
グループシンクは、1972年にアーヴィング・ジャニスによって導入された概念で、グループのメンバーが凝集した内部グループに深く関与している際に発生する思考様式を指す。このとき、合意への欲求が代替の行動コースを現実的に評価する動機を上回る。ジャニスは、グループシンクのいくつかの症状を特定した。それには、無敵の幻想、集団的合理化、固有のグループ道徳
