職場におけるいじめは、従業員にとって深刻な心理的、感情的問題につながる可能性のある、現在進行中の問題です。このような行為は、従業員にストレス、無価値感、フラストレーションを与える可能性があります。また、生産性の低下やメンタルヘルスの問題にもつながる可能性があります。本稿では、職場でのいじめのパターンを検証し、このような行為に対処する方法について説明します。
職場におけるいじめは、深刻な問題である。職場のいじめは、職場の個人またはグループを対象とした攻撃的、敵対的、または不快な行為と定義される。心理的、感情的な虐待から身体的な暴力に至るまで、さまざまなものがある。職場のいじめは、上司と部下、同僚、あるいは顧客や取引先など、職場のあらゆる人の間で起こりうる。残念ながら、職場でのいじめはしばしば見過ごされ、雇用主によって容認されることさえある。これは、不健全な職場環境と士気の低下につながる可能性があります。
職場のいじめには、いくつかのパターンがある。いじめは、名前を呼ぶ、けなす、脅すなど、言葉によるものがある。また、身体的ないじめ、例えば、望まない接触、押したり、叩いたりすることもあります。模倣、顔の表情、目を回すなど、非言語的ないじめもあります。いじめは社会的なものである場合もあり、例えば、ある人をグループから隔離したり、噂を流したりします。
職場のいじめに対処するためには、雇用主はいじめのパターンを認識し、それを阻止するための措置を講じる必要があります。雇用主は、すべての従業員が尊重され、大切にされていると感じられる安全な職場環境を作るべきである。また、雇用主は、職場のいじめに対処するための方針と手順を策定すべきである。これには、いじめの報告方法、苦情の調査方法、いじめを行った従業員の懲戒方法などが含まれるべきである。
従業員もまた、職場のいじめに対処するために協力することができます。従業員は、いじめを目撃したり、経験したりした場合は、報告する必要があります。また、ゴシップ、いじめ、報復行為に関与することを避けるべきである。
職場のいじめは、従業員に深刻な心理的、感情的問題を引き起こす可能性のある深刻な問題である。いじめは、言葉によるもの、身体的なもの、非言語的なもの、社会的なものなど、多岐にわたります。雇用主は、いじめのパターンを認識し、それを阻止するための措置を講じる必要がある。安全な職場環境を整え、職場のいじめに対処するための方針と手続きを策定する必要があります。従業員もまた、いじめがあった場合は報告し、いじめに関与しないようにすることで、責任を負う必要があります。
職場のいじめは、取り組むべき問題である。雇用者と従業員の双方が、いじめを止め、防止するための措置をとることができる。協力し合うことで、安全で尊敬に値する職場環境を作ることができる。
