【タイトル】経営戦略におけるダイバーシフィケーションの影響

【イントロダクション】
企業が経営において最も重要なことの一つは、競争を勝ち抜くための適切な戦略を採用することである。経営戦略とは、企業が競合環境の中で競争優位を確立していくための計画であり、その戦略によって企業の成長や収益性が左右されることがある。近年では、世界的な競争の激化や、市場の変化に対応するために、多様な事業展開が求められるようになってきている。本レポートでは、その中でもダイバーシフィケーションに注目し、経営戦略におけるダイバーシフィケーションの影響について考察する。

【本文】
ダイバーシフィケーションとは、企業が本業以外にも多様な事業に手を広げ、リスクを分散させ、新しい成長軸を見出す取り組みである。多角化ともいわれ、主に二つの種類がある。一つは、関連多角化であり、既存の事業と関連性のある事業領域へ進出することで、シナジー効果を生み出すことを目的としたものである。もう一つは、非関連多角化であり、既存の事業と全く関連のない、新しい事業領域への進出を意味し、既存の事業から独立して成長することを目的としたものである。

ダイバーシフィケーションの導入には、そのメリットやデメリットがある。メリットとしては、まずリスク分散があげられる。単一の事業にこだわることによって、その事業だけが不振に陥った場合、企業全体が大打撃を受けることがある。しかし、ダイバーシフィケーションを取り入れることで、悪影響を受ける範囲を広げることができ、企業全体のリスクを軽減する役割を果たすことができる。また、新しい成長軸を見出すことができる可能性がある。既存の事業により限界集落化しつつある企業にとって、新しい事業領域へ進出することは成長に必要不可欠であることも多い。その他、業績の安定化や、市場拡大、ブランド力の向上も期待できる。

一方で、デメリットとしては、まず初期投資によるキャッシュフローの悪化があげられる。新しい事業領域への投資が必要であり、それによってキャッシュフローの流れが悪化することがある。また、新たな事業領域に疎かれ、既存の事業の成長が妨げられることもある。新しい事業を急いで推し進めるために、既存の事業からリソースを割り振ってしまい、本来の成長戦略が妨げられることがある。その他、マネジメントの負荷が増大し、社内の意思決定や調整が困難になることもある。

ダイバーシフィケーションが成功するためには、どのような条件が必要であるのだろうか。まず、当然であるが、事業領域の選択に手を抜いてはいけない。必ず将来性の高い事業領域であることを選択しなければならない。また、関連多角化ならば、既存の事業とのシナジーが生まれ、効率的な経営が行いやすくなる。また、非関連多角化においては、既存の事業領域と完全に独立し、高い収益性や将来性のある市場の選択が大変重要である。また、「コアビジネス」を忘れてはならない。関連する事業であっても、企業のコアビジネスから外れすぎると、シナジー効果は得られず、デメリットの方が多くなってしまう。

【結論】
経営戦略においてダイバーシフィケーションは、企業の成長やリスク分散、市場拡大など多くのメリットがある。しかし、それに加えてデメリットも存在する。ダイバーシフィケーションを導入するときには、事業領域の選択や「コアビジネス」の考慮などが必要であり、メリットとデメリットを天秤にかけ、慎重に判断することが大切である。