タイトル：ビジネスモデルキャンバスとトリプルボトムライン

近年、ビジネスモデルの構築が10年前と比べ大きく変化しており、ビジネスモデルキャンバスというフレームワークを用いることで、ビジネスモデルをより明確に理解できるようになってきた。しかしながら、単純に「利益を出す」という目的でのビジネスでは時代の流れに乗り遅れてしまうことも少なくない。そこで、本レポートでは、ビジネスモデルキャンバスを用いて、トリプルボトムラインを取り入れた持続可能なビジネスモデルの構築について考えたい。

ビジネスモデルキャンバスは、ビジネスモデルを9つの要素に分け、それぞれについて考えることで、ビジネスモデルを整理してわかりやすくするツールである。その9つの要素は、カスタマーセグメンテーション、バリュープロポジション、チャネル、カスタマーリレーションシップ、収益の流れ、キーアクティビティ、キーリソース、キーパートナー、コスト構造である。これらの要素を考慮しながら、トリプルボトムラインを取り入れた持続可能なビジネスモデルを構築することが求められている。

トリプルボトムラインとは、経済的な成果（プロフィット）、社会的な成果（ピープル）、環境的な成果（プラネット）の３つをバランスよく重視することである。これにより、企業は利益のみを追求するのではなく、社会的な課題を解決し、環境保全にも貢献することができる。例えば、東京2020オリンピック・パラリンピックでは、環境、社会、ガバナンス（ESG）を重視した大会運営を進めることが計画されている。このような取り組みは、企業にとっても今後ますます重要になるだろう。

ビジネスモデルキャンバスにおいて、トリプルボトムラインを考慮することは、バリュープロポジションや収益の流れなどの要素に大きな影響を与える。例えば、環境保護や社会的な課題解決に取り組む企業は、CSR活動やサステナビリティに関連する商品やサービスを提供することで、顧客のニーズに合ったバリュープロポジションを提供することができる。また、社会的課題解決に取り組んだ結果、コスト削減や新しいビジネスチャンスを発見することもできる。

しかしながら、トリプルボトムラインを実現することは簡単ではなく、ビジネスモデルの再設計やリソースの再分配が必要になるかもしれない。そのため、ビジネスモデルキャンバスを用いて、現状のビジネスモデルを分析し、トリプルボトムラインを取り入れた持続可能なビジネスモデルを構築することが求められている。

まとめると、ビジネスモデルキャンバスとトリプルボトムラインは、将来のビジネス潮流に合わせたビジネスモデルを構築する上で必要不可欠である。ビジネスモデルキャンバスを用いることで、ビジネスに必要な９つの要素を整理し、それに加えてトリプルボトムラインを考慮することで、持続可能なビジネスモデルの構築につながる。これらのツールや考え方を熟知することが、現代のビジネスにおいては不可欠であると言える。