タイトル：ストラテジックマネジメントとは何か：経営学専門用語の一つとして

経営学において、ストラテジックマネジメントという用語が頻繁に出てくることがあります。ストラテジックマネジメントとは、企業が長期的に事業を展開する上で必要な戦略的な取り組みを行うことを言います。企業が目標を達成し、そして競争優位性を維持・向上するために、ストラテジックマネジメントは重要な役割を果たしています。

ストラテジックマネジメントは、多くの場合、企業が変化する外部環境に対応するために策定された計画の一つです。企業は、その外部環境によって直面する様々な課題や機会を分析し、その中で有利な位置を確保するための方策を打ち出す必要があります。そのために必要なのがストラテジックマネジメントです。

ストラテジックマネジメントは、企業の目標を「どのように、どこで、どのようにして達成するか」という点を中心に検討することが大切です。企業が取り組むべき方針を策定することによって、目標達成のための仕組みを整え、拡大していくことが可能となります。

ストラテジックマネジメントの基本的なステップには、以下のようなものがあります。

1. ミッション・ビジョン/哲学の策定：企業の存在意義を描き出し、長期的な方針を整理するために、ミッション・ビジョン/哲学を策定します。

2. 競合環境の分析：企業が様々な課題や機会に取り組む中で、分析するべき環境があります。たとえば、政治・法律、社会的願望、テクノロジーなどが該当します。

3. 自社の内部環境の調査：自社の強み、弱み、セグメント、ビジネスプロセスなどを把握し、現状を正確に把握します。

4. SWOT分析：競合環境分析や自社内部分析などを基に、自社独自のSWOT分析を行い、自社の特徴を把握します。

5. 戦略の策定：SWOT分析に基づいて、企業が取り組むべき戦略を策定します。たとえば、企業が競合環境に対応するために、コスト削減を行うことを決定し、そのための具体的な施策を行うことがあります。

6. 戦略の実行：策定された戦略を実行することで、企業が目標達成に向けて前進することができます。戦略を実施するには、資源配分プロセスのリアルタイムな管理が必要です。

7. 成果の評価：策定された戦略の成果を測定し、その評価を行います。このプロセスによって、目標達成状況の正確な把握が可能となります。

ストラテジックマネジメントの効果は、企業の競争優位性を維持・向上することが可能となります。企業の競争環境が大きく変化する場合でも、外部環境を正確に把握し、自社の強みを最大限に活用することができるため、成長戦略の策定が得意と言われています。

一方で、ストラテジックマネジメントの欠点には、何度も回復策を打ち出すと古くなり、効果がなくなるという点があります。さらに、外部環境の変化が急激で、状況が予想外の場合、ストラテジックマネジメントが成果を出すことができない場合があります。

このように、ストラテジックマネジメントは企業が長期的な目標達成をする上で欠かせない管理、計画戦略の一つです。企業が取り組むべき戦略的取り組みを検討し、その実行を通じて上位競合優位性を持つことができます。