企業の経営戦略について

企業が存続し成長するためには、適切な経営戦略が必要不可欠である。ここでは、適切な経営戦略を策定するために必要なプロセスや、戦略の種類について解説する。

経営戦略を策定するためには、まず企業の内外環境を分析する必要がある。内部環境とは、企業が持つ資源や能力、組織文化などの要素であり、外部環境とは、市場の規模や成長性、競合状況、法制度、社会的要請などの要素である。この分析を基に、企業の強み・弱み、機会・脅威を洗い出し、自社の独自の強みを伸ばすための戦略を打ち出すことが必要である。

戦略の種類としては、コストリーダー戦略、差別化戦略、焦点化戦略が知られている。コストリーダー戦略とは、低価格を武器に、広範囲にわたって市場を席巻する戦略である。差別化戦略とは、独自の商品やサービスを提供し、競合他社と差別化を図り、高利益を狙う戦略である。焦点化戦略とは、特定の市場セグメントに特化し、その市場で独自の強みを発揮する戦略である。

以上のような考え方を基に、具体的な戦略を策定する際には、幾つかのポイントを押さえる必要がある。第一に、戦略はあくまで長期的なものであるということ。そのため、現在の市場状況や競合他社との関係だけでなく、将来の市場トレンドを予測し、事業展開の方向性を決定する必要がある。第二に、戦略は柔軟性を持たせる必要がある。市場環境はコロコロと変わってしまうため、戦略立案当時と状況が違ってしまった場合にも、柔軟に対応することが求められる。第三に、組織全体で共有する必要がある。戦略を打ち出すだけでなく、実行に移すためには、社員全員が同じ目標を持たなければならない。

以上のように、企業の経営戦略については、適切なプロセスを踏んで、内外環境を分析し、長期的かつ柔軟な戦略を策定し、組織全体で共有することが必要不可欠である。