【Amazonの戦略：多角化による世界的シェアの拡大】

序論

Amazonは、1995年にオンライン書籍販売業として創業し、その後、音楽、家電、衣料品など、様々なジャンルに多角化し、現在では世界最大のオンラインショッピングサイトとして知られています。今回は、Amazonが多角化戦略により世界的シェアを拡大させた企業戦略について、序論、本論、結論という構成で解説していきます。

本論

1. 多角化戦略の背景
Amazonは、創業時から業界の成長性に着目し、今後の展開についても、多角化戦略を基盤として計画を行いました。具体的には、紙の書籍の販売に代わるものとして、CD、DVD、家電製品などを含む商品群の拡大を進めていった結果、業界を代表する大手企業としての地位を獲得しました。

2. 多角化戦略の成功例
「Amazon Prime」「Amazon Echo」など、Amazon独自のサービスや商品を展開することで、世界シェアの拡大に成功しています。また、日本においても、電子書籍リーダー「Kindle」を展開することで国内でも人気を博し、多角化戦略が功を奏していることが伺えます。

3. 多角化戦略の課題
Amazonの多角化戦略には、競合他社との差別化や、新しい商品・サービスの開発が必要となるという課題があります。また、Amazon独自の商品やサービスを展開することで、他業種との競合が発生することも考慮すべき課題となります。

結論

多角化戦略により世界的シェアを拡大したAmazonは、オンラインショッピング市場において注目される存在となりました。今後も、新商品・サービスの開発による差別化や、独自の商品・サービスの拡大など、多角化戦略の継続的な展開が求められます。