【序論】
近年、企業が取り組むプロジェクトにおいて、シナリオ策定は不可欠となっています。しかし、シナリオを策定するにあたり、多くの不確実性が伴います。たとえば、市場動向や技術革新の進展などの要因により、想定されたシナリオが実現しないことが考えられます。したがって、不確実性を適切に扱い、リスクを最小限に抑えたシナリオを策定することが求められます。本論文では、シナリオ策定における不確実性の扱い方を考察します。具体的には、不確実性を定量的に評価する手法や、シナリオ策定における意思決定のプロセスについて述べます。さらに、業界で広く利用されているシナリオ策定の手法についても検討します。結果として、本論文は、シナリオ策定における不確実性の扱い方について理解を深め、実践的なシナリオの策定につながる示唆を提供します。
【本論】
シナリオ策定において、不確実性の扱い方は重要な課題となっています。不確実性が多い状況では、計画や予測が崩れやすく、企業の戦略に大きな影響を与える可能性があります。そこで、不確実性を適切に評価することが必要です。 不確実性を評価する方法としては、定量的評価手法が有効です。例えば、シナリオ分析の手法を用いて、さまざまな事象が発生した場合の影響を予測することができます。また、意思決定のプロセスにおいて、マルチクライテリア意思決定法を用いることで、複数の評価指標を考慮して最適なシナリオを選択することができます。 さらに、業界で広く利用されているシナリオ策定の手法には、シェル社の「Snapshots of the Future」があります。この手法では、社会、経済、テクノロジー、環境の４つの側面を考慮し、様々なシナリオを策定します。また、米国の国防高等研究計画局（DARPA）が開発した「Alternate futures」は、主要な未来予測手法であり、科学的なアプローチに基づいた予測を行うことができます。 以上のように、シナリオ策定において不確実性を適切に扱うためには、定量評価手法や意思決定のプロセスを導入し、業界で広く利用されているシナリオ策定の手法を適用することが求められます。これにより、企業は不確実性を最小限に抑え、未来の変化に対応する柔軟性を持った戦略を策定することができます。
【結論】
本論文は、シナリオ策定における不確実性の扱い方に焦点を当て、定量的評価手法や意思決定プロセス、業界で広く利用されている手法について検討を行った。その結果、適切に不確実性を扱い、リスクを最小限に抑えたシナリオを策定することが求められることが分かった。本論文によって、シナリオ策定における不確実性の扱い方について深く理解し、実践的なシナリオの策定に役立てることができる示唆を提供した。企業がプロジェクトに取り組む際に、本論文で提供された手法を活用し、リスクを最小限にしつつ、成功に導くことができるだろう。
