【序論】
本論文では、コスト・アプローチによる業務プロセス改善の効果評価について探究する。企業において業務プロセスの効率化や改善は重要な課題であり、これによって企業の競争力を高めることができる。しかし、改善を行うためにはコストや時間などのリソースを投入する必要があり、その効果が見込めるかどうかは懸念されるところである。そこで本研究では、コスト・アプローチを用いた改善の効果を定量的に評価することを目的としている。具体的には、改善前後の業務プロセスのコスト構造分析を行い、その結果をもとに改善の効果を算出することとする。本研究の成果が、企業の業務プロセス改善に対する評価・判断の基準となり、より効率的で効果的な改善につなげることを期待する。
【本論】
本論文では、コスト・アプローチを用いた業務プロセス改善の効果評価について検討している。業務プロセスの改善は企業活動において不可欠な要素であるが、その改善にはコストや時間などの多大なリソースが必要である。そのため、業務プロセス改善の効果がどの程度期待できるのかは非常に懸念されるところである。 本研究では、コスト・アプローチを用いて業務プロセス改善の効果を定量的に評価する方法を提案する。具体的には、改善前後の業務プロセスのコスト構造分析を行い、その結果をもとに改善の効果を算出することとする。この方法を用いることで、改善前後のコスト比較を行い効果を評価することが可能となり、経営判断の基準を提供できると考える。 さらに、本研究の成果は、企業の業務プロセス改善に対する評価・判断の基準となり、より効率的で効果的な改善につなげることが期待される。また、本研究で提案する手法は、業務プロセス改善のために投入されるリソースの適切な配分についても示唆することになるため、企業のコスト管理にも有用な成果が期待できる。 以上のように、本研究が提案するコスト・アプローチを用いた業務プロセス改善の効果評価は、企業の経営にとって重要な課題を解決するための新たな手法として期待される。
【結論】
本研究の目的は、コスト・アプローチを用いた業務プロセス改善の効果評価に関する探究である。改善を行うことで企業の競争力を高めることができるが、そのためにはリソースの投入が必要であり、その投入と効果のバランスが問題となる。本研究では、改善前後の業務プロセスのコスト構造分析を行い、その結果をもとに改善の効果を算出することで、定量的な評価を行う。本研究の成果が企業の業務プロセス改善に対する評価・判断の基準となり、より効率的で効果的な改善につながることが期待される。
