【序論】
企業買収は、近年ますます多くの企業が行っている戦略の一つである。しかしながら、企業買収には多大なリスクが伴うことが報告されており、成功するには様々な要因が求められる。本研究では、企業買収における成功要因と失敗要因を比較することにより、企業買収の成功に必要な条件を明らかにすることを目的とする。本研究では、過去の企業買収の成功事例と失敗事例を分析し、成功要因と失敗要因を抽出することで、企業買収の成功に必要な要因を明らかにする。また、成功要因と失敗要因の比較から得られた知見をもとに、企業買収におけるリスクを最小限に抑えるための戦略についても検討する。本研究の結果は、企業買収に興味を持つ企業の経営陣や投資家にとって貴重な参考となることが期待される。
【本論】
企業買収は、成長戦略の一つとして多くの企業が採用しているが、リスクも同様に高いと言われている。成功するためには、様々な要因が求められる。本研究では、過去の企業買収の成功事例と失敗事例を分析し、成功要因と失敗要因を抽出することで、企業買収の成功に必要な条件を明らかにした。成功要因として、買収目的の明確化、文化の適合性、統合計画の策定や進行管理、コミュニケーション、人材の維持や再配置などがあげられた。一方、失敗要因としては、買収対象との文化の不一致、買収金額や負債の過大評価、買収対象の事業の過大評価、統合計画の不備、人材の流出などが挙げられた。これらの要因を踏まえ、成功するためには、買収前の調査・分析が重要であると考えられた。また、買収後の統合計画の策定や進行管理、人材の維持や再配置、コミュニケーションなどにも注力する必要がある。本研究は、企業買収に関心のある企業や投資家にとって、貴重な参考となることが期待される。企業買収を行う際には、成功事例と失敗事例から得られた知見をもとに、リスクを最小限に抑えて、戦略を構築していくことが必要である。
【結論】
本研究の目的は、企業買収における成功要因と失敗要因を比較分析し、条件を明らかにすることである。過去の事例を分析し、成功と失敗の要因を抽出することで、成功に必要な要因が明確になることが期待される。また、結果から得られた知見をもとに、リスクを最小限に抑えるための戦略も検討する。本研究は、企業買収に関心を持つ企業や投資家にとって貴重な情報となることが期待される。
