【序論】
本論文では、ERP（Enterprise Resource Planning）導入の成功要因と課題について、組織変革の視点から分析する。ERPは、組織の業務プロセスを統合し、効率化を図るための重要なシステムであるが、その導入は多くの企業にとって挑戦的な課題ともなっている。成功するためには、組織全体への影響や変化の管理が欠かせない。本研究では、過去のERP導入事例や関連する文献を調査し、成功した企業と失敗した企業のポイントを比較検討することで、成功要因を明らかにする。また、ERP導入に伴う組織変革の課題としては、人的資源の適切な配置やトレーニング、コミュニケーションの改善などが挙げられる。さらに、組織文化の変化や利害関係者の抵抗も考慮する必要がある。本研究の結果は、ERP導入の計画や実施において、成功を促進するための指針となることが期待される。
【本論】
本論文では、ERP（Enterprise Resource Planning）導入の成功要因と課題について、組織変革の視点から分析します。 成功するためには、組織全体への影響や変化の管理が欠かせません。過去のERP導入事例や関連する文献を調査し、成功した企業と失敗した企業のポイントを比較検討することで、成功要因を明らかにします。 ERP導入に伴う組織変革の課題としては、人的資源の適切な配置やトレーニング、コミュニケーションの改善などが挙げられます。組織内の人々のスキルや知識を最大限に活用するためには、適切な配置とトレーニングが必要です。また、情報共有や意思決定プロセスの改善により、コミュニケーションを円滑化することが重要です。 さらに、組織文化の変化や利害関係者の抵抗も考慮する必要があります。ERP導入は既存の業務プロセスや組織の文化に変化をもたらす可能性があり、それによって抵抗が生じることもあります。組織内の異なる利害関係者の意見や要望を考慮し、彼らの参加と関与を確保することが成功要因となります。 本研究の結果は、ERP導入の計画や実施において、成功を促進するための指針となることが期待されます。組織変革の視点から、ERP導入のポイントや課題を明らかにし、その情報を利用して組織内の関係者が共通の目標に向けて協力することが重要です。
【結論】
この研究では、組織変革の視点からERP導入の成功要因と課題を分析することで、企業の成功を促進する指針を提供することが目的である。調査や比較検討の結果、成功した企業と失敗した企業の違いを明らかにすることで、成功要因を特定することができる。また、ERP導入に伴う組織変革の課題として、人的資源の適切な配置やトレーニング、コミュニケーションの改善などを挙げ、組織文化の変化や利害関係者の抵抗も考慮する必要があることを明らかにする。本研究の結果は、ERP導入の計画や実施において、成功を促進するための指針として活用できると期待される。
