【序論】
本研究では、「下位目標分析に基づく効果的な戦略立案手法の提案」というテーマについて探究する。現代のビジネス環境はますます複雑化しており、企業は持続的な競争優位を確保するために適切な戦略を策定する必要がある。そこで、本論文では、従来の戦略立案手法の一つである目的ツリー（OKR）の一部である「下位目標」に焦点を当てる。下位目標は、組織の大局的な目標を支える具体的で測定可能な目標であり、効果的な戦略策定において重要な要素とされている。本研究では、下位目標分析の手法やモデルを検討し、既存の戦略立案手法に組み込むことで、より効果的な戦略立案プロセスを実現する手法を提案する。そのためには、下位目標の設定や評価方法についての理解が必要となる。本研究の結果は、経営者や戦略立案に携わる者にとって、より具体的で実行可能な戦略立案手法の提案となることが期待される。
【本論】
本研究では、「下位目標分析に基づく効果的な戦略立案手法の提案」というテーマについて探究する。現代のビジネス環境はますます複雑化しており、企業は持続的な競争優位を確保するために適切な戦略を策定する必要がある。 目的ツリー（OKR）は、従来の戦略立案手法の一つであり、組織の大局的な目標を具体的で測定可能な下位目標に分解することで戦略策定の重要な要素となっている。本論文では、この下位目標に焦点を当て、より効果的な戦略立案プロセスを実現する手法を提案する。 具体的には、本研究では下位目標分析の手法やモデルを検討し、既存の戦略立案手法に組み込むことでより効果的な戦略立案を実現する方法を提案する。そのためには、下位目標の設定や評価方法についての理解が必要となる。 本研究の結果は、経営者や戦略立案に携わる者にとって、より具体的で実行可能な戦略立案手法の提案となることが期待される。下位目標分析は、組織の目標達成に向けた具体的な行動計画を立案するための重要な手法であり、経営戦略の成功に不可欠な要素である。本研究は、その手法やモデルの研究・提案を通じて、ビジネス環境の変化に柔軟に対応できる戦略立案手法の進化に寄与することを目指す。 次章では、下位目標分析の定義、目的、方法についての検討を行い、既存の戦略立案手法との関連性を明らかにする。また、本研究の実施方法やデータ収集方法についても述べる。最後に、本研究の成果や結論についての考察を行い、今後の研究の展望についても示す予定である。
【結論】
本研究では、「下位目標分析に基づく効果的な戦略立案手法の提案」というテーマについて探究しました。結果として、下位目標分析の手法やモデルを検討し、既存の戦略立案手法に組み込むことで、より効果的な戦略立案プロセスを実現する手法を提案しました。下位目標は、組織の大局的な目標を支える具体的で測定可能な目標であり、効果的な戦略策定において重要な要素とされています。本研究の提案手法は、経営者や戦略立案に携わる者にとって、より具体的で実行可能な戦略立案手法となることが期待されます。特に、下位目標の設定や評価方法についての理解を深めることで、より効果的な戦略プロセスを実施することが可能となります。これにより、企業は持続的な競争優位を確保し、複雑化するビジネス環境に対応することができます。
