【序論】
本論文では、「下位目標分析に基づく効果的な戦略立案手法の提案」について検討する。企業の戦略立案は、競争力を維持し成果を上げるために不可欠である。しかし、現状の多くの企業では、戦略の立案および実施において問題を抱えている。特に、目標の具体化や具体的な行動計画の設定が難しいことが課題として挙げられる。 そこで、本研究では、下位目標分析を用いた新たな戦略立案手法を提案する。下位目標分析は、大きな目標を小さな目標に分割して具体化し、達成可能なレベルへと分解する手法である。この手法は、目標を具体的に設定することにより、現実的な戦略の立案が可能となるだけでなく、各目標の達成度合いを評価することも可能である。 本研究は、下位目標分析を用いて戦略立案を行う手法の有効性を検証し、実際の企業での適用可能性を検討することを目的としている。具体的には、下位目標分析を適用した戦略立案プロセスのフレームワークを提案し、実際のケーススタディを通じてその有効性を評価する。さらに、提案手法の限界や改善点についても考察し、今後の展望についても述べる予定である。 本研究の成果は、戦略立案のプロセスを改善し、企業の競争力向上に寄与することが期待される。
【本論】
従来の戦略立案手法では、目標の具体化や行動計画の設定が困難であるという問題がある。この問題を解決するために、本研究では下位目標分析を用いた新しい戦略立案手法を提案する。 下位目標分析は、大きな目標を小さな目標に分割して具体化し、達成可能なレベルまで分解する手法である。この手法は、目標を具体的かつ明確に設定することで、現実的な戦略の立案が可能となり、各目標の達成度合いを評価することもできる。 本研究では、下位目標分析を適用した戦略立案プロセスのフレームワークを提案する。具体的な手法としては、まず最初に大きな目標を設定し、次にその目標を下位目標に分解する。さらに、各下位目標ごとに具体的な行動計画を策定し、実施する。 実際のケーススタディを通じて、提案手法の有効性を評価する予定である。ケーススタディでは、実際の企業を対象とし、提案手法を適用して戦略立案を行う。結果を分析し、提案手法の効果を評価する。 さらに、提案手法の限界や改善点についても考察する。例えば、下位目標の具体化における一貫性の問題や、行動計画の柔軟な変更に対応することなどが検討される予定である。 本研究の成果は、戦略立案のプロセスを改善し、企業の競争力向上に寄与することが期待される。提案手法が企業の戦略立案において効果的であることが示されれば、今後はより多くの企業において採用される可能性がある。また、他の分野においても本手法の応用が可能であると考えられる。
【結論】
本研究では、下位目標分析を用いた戦略立案手法の提案が行われている。この手法は、目標設定の具体化や行動計画の設定の難しさといった問題を解決することが期待される。具体的には、下位目標分析を適用した戦略立案プロセスのフレームワークが提案され、実際のケーススタディによってその有効性が評価される予定である。さらに、提案手法の限界や改善点についても検討し、今後の展望が述べられる。本研究の成果は、企業の競争力向上に寄与し、戦略立案のプロセスを改善することが期待される。
