【経営戦略とは何か？その基本的な考え方】

【経営戦略とは何か？その基本的な考え方】

経営戦略（Business strategy）とは、企業が長期的な視点から、自社の競争優位性を発揮するための方針や戦術を定め、その実現のための施策を決定することである。経営戦略は、外部環境の変化に対応し、企業自身の進化にも貢献することが求められる。

経営戦略は、企業にとって重要な役割を果たす。その主な目的は、企業が市場で競争優位性を確保し、生産性や利益を最大限に向上させることである。また、企業や商品・サービスが顧客のニーズに適合するように、市場配分を適切に行うことも、経営戦略の目的の一つとなる。

【経営戦略の具体的なアプローチ】

経営戦略を策定する際には、SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）を行い、自社の強みや弱み、そして外部環境におけるチャンスやリスクを洗い出すことが重要である。SWOT分析の結果を基に、企業自身の強みを活かし、課題を解決するための戦略を選択することが求められる。

一方、ポーターの5つのフォースによる市場観察型アプローチも有効な方法とされる。このアプローチでは、企業が競合他社と比較してどういう地位にあるかを分析する。5つのフォースは、①競合他社、②代替品の脅威、③入り込みの容易さ、④サプライヤー、⑤顧客力である。各フォースとも業界によって変動するため、経営戦略を慎重に決定する必要がある。

また、経営戦略は企業自体の利益にとどまらず、社会的意義を持つことも求められる。CSR（Corporate Social Responsibility）を経営戦略に盛り込んでいくことが、グローバル市場で競争優位性を持つための大きな要素と考えられている。

【経営戦略の成功事例】

経営戦略を実践し、大成功を収めた企業も多い。例えば、Apple社は独自の製品販売システムを確立し、その魅力的なデザインや性能で市場を引っ張る存在となった。また、Amazon社は「長期視点」の経営を実践、自社商品の充実だけでなく、第三者企業の出店にも積極的に取り組むことで、オンライン通販市場での圧倒的なシェアを獲得している。

【おわりに】

経営戦略は、企業が競争優位性を確保し、利益を最大化するために欠かせないものである。SWOT分析や、ポーターの5つのフォースによるアプローチを組み合わせ、長期的な視点で戦略を立てることが求められる。 CSRを戦略に盛り込むことで、グローバル市場で競争優位性を持つ新しいアプローチも可能となっている。企業自体の利益だけでなく、社会的意義を持つ経営戦略を模索していくことが、今後ますます重要になっている。