学校経営とは、各学校が設定した教育目標を達成するためにカリキュラムを編成・開発し、人的・物的資源を有効に活用し、最も効果的な方法で学校を運営し、「あるべき学校像」を実現することである。資源を適切に配分しながら、生徒の教育的ニーズを満たすことが求められるため、複雑ではありますが、やりがいのある仕事です。また、割り当てられた予算の制約の中で、学校の目標達成を確実にするための戦略を練ることも必要です。校長は組織化され、知識が豊富で、学校の使命と目的をよく理解していなければなりません。校長とともに、教師、職員、その他の学校関係者も学校運営プロセスの不可欠な一員であり、どのような戦略や計画が実行に移されているのかについて常に情報を得る必要がある。また、学校の方針や手続きが最新のものであり、規則に沿ったものであることを確認するために、細部にまで気を配る必要があります。さらに、学校経営には、将来を見据えた視点も必要です。学校は、常に自分たちの実践を検証し、改善が可能かどうかを確認し、データを使って進捗状況を監視し、必要に応じてタイムリーに調整を行う必要があります。今日の教育環境の変化の中で、健全で創造的な学校経営はこれまで以上に重要です。