タイトル：経営戦略におけるポートフォリオ分析

経営戦略の中核には、ビジネスの成長に必要な意思決定があります。経営者は顧客や市場動向を分析し、さらには競合企業や市場全体を分析することで、より戦略的な判断を下す必要があります。そのためにも、ポートフォリオ分析は非常に重要なツールの1つとなっています。

ポートフォリオ分析とは、ビジネス戦略において重要な事業ポートフォリオのプロセスです。このプロセスには、市場成長率と企業の市場シェアの比較が含まれます。そして、所持するビジネスユニットの収益性を分析し、ポートフォリオ内の各ビジネスユニットの利益を最適化するための戦略を決定するのです。

ポートフォリオ分析には、マトリックスモデルと呼ばれる2つの主要なフレームワークがあります。1つ目は、BCGマトリックスと呼ばれます。2つ目はGEマトリックス、またはマッキンゼー・セブンSモデルと呼ばれます。これらのマトリックスは、潜在的な市場成長率と市場シェアを用いて、ビジネスユニットのポートフォリオ分析を実施します。

BCGマトリックスは、経営者が夫々のビジネスユニットのビジネスポテンシャルを評価するために使用されます。このマトリックスが示す最も理想的なのは、「スター」と呼ばれるビジネスユニットです。スターは高い市場シェアと市場成長率を持ち、企業にとって最も収益性が高いビジネスユニットとなります。一方で、問題のあるビジネスユニットは「ドッグ」または「キャッシュコー」と呼ばれます。これらのビジネスユニットには、大きな市場シェアがなく、市場成長率も低いため、企業にとっては最も利益率の低い部門となります。

GEマトリックスは、新しい市場開拓、資産の多角化、ならびに既存のビジネスへの投資という分野に重点を置いています。このモデルは、潜在的な市場成長率と市場シェアだけでなく、他のファクター（たとえば製品ライフサイクル、競合状況、技術的な成熟度など）も考慮します。これにより、より詳細なビジネスの分析が可能になります。 GEマトリックスには、金持ちの息子、急成長、現成品、またはキャッシュコー、問題児、ならびに将来のリーダーというカテゴリーがあります。

このようなポートフォリオ分析を実施して、ビジネス戦略を継続的に変更していくことが、企業にとって重要であることは言うまでもありません。市場変動が早く、競合が激しい現代では、経営者は市場動向を継続的に監視して、戦略の適切な方向性を確保する必要があります。

ビジネス戦略の成功は、ビジネスユニットのポートフォリオを適切に分析することにあります。市場成長率と市場シェアを適切に評価することで、企業は戦略的意思決定を下すことができます。そして、ファームの収益性を最適化することができます。これらのフレームワークを使用し、持続可能なビジネスユニットポートフォリオを作成し、変更を継続的に実行することで、企業は市場成長と収益性を最大化することができます。